行业专家承认，体育博彩领域的创新正逐渐受到对财务业绩的短期展望的阻碍。

来自该行业的一些高管在最新的SBC网络研讨会上分享了见解，该研讨会由Algosport主持，主题为“体育博彩需要帮助——在创新方面，体育博彩公司未能吸取什么教训？”。

Algosports的董事总经理马克·托马斯解释说：“作为一个行业，我们已经变得非常规避风险。”。“许多一级运营商和供应商现在都是上市公司，而这些上市公司需要每个季度，如果不是每个月，都要盈利。”

“这限制了创新曲线，因为人们只是在思考，我能做些什么来保持我的业务不变，或者以较慢的速度增长，同时降低风险？他们没有想到的是，我们接下来要做的、将在12-18个月内实现的是什么。”

“如果你看看体育博彩领域的一些创新，比如投注构建器和同场多重投注，这都是由一级运营商推动的，他们最终在一个产品上进行了一场赌博，并说，这个产品在未来12个月内不会给我们带来任何收入，所以我将投入大量的营销资金，最终它会取得突破。”

针对这一点，Novibet的体育博彩产品主管詹尼斯·帕拉斯乔斯指出了运营商在分配资源时面临的冲突。

他说：“我们严重依赖我们的专有平台，所以我们自己开发了大多数东西。”

“这意味着资源是稀缺的。因此，即使你有一个有远见的计划和好主意，你也必须优先考虑。最具挑战性的事情是试图平衡品牌的需要，以取得成功。”

“他们说你必须将10%的精力投入到创新中，但情况并非总是如此，因为大多数时候你必须交付一些对公司现在有价值的东西，而不是最终有价值的东西。”

体育博彩领域的创新通常由较小的开发商推动，例如Algosport。然而，开发商通常很难将其想法转化为实践，无论是通过他们自己的产品，还是通过与大型运营商的整合。

Conquer Technology的博彩主管杰米·哈特讨论了开发商面临的一些挑战。

他说：“我认为该行业的问题在于，我们有很多这些小型的创新思想家，但作为B2C进入市场的成本太高了，你无法证明基于一个想法而创办整个业务是合理的。”

“然后，如果你有一些很棒的东西，就很难进入别人的路线图来整合某人业务的一部分。然后，他们通常会看看它，然后说，我们不妨自己构建它，因为它看起来并不难，但随后我们必须将其纳入我们一直排到2026年的路线图中。”

哈特还回忆起他在William Hill工作的时间，在那里创新被“分离到一个单独的领域”，并提供了预算来试验和开发“许多开创性的东西”。

他解释说，这之所以能够发生，是因为当时的首席执行官是一位了解体育博彩的人，而现在，垂直领域中的许多上市公司都是“由不确定他们知道整个业务如何运作的人运营的”。

在这次广泛的讨论中，议程上还包括后PASPA时代欧洲和美国之间的创新差异，特别是侧重于北美行业领导者（如FanDuel和DraftKings）推动的创新。

您可以通过点击这里观看完整的网络研讨会。